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《人民的名义》大结局了,对你的微商操盘有什么启示?

时间:2017-5-6 21:43 0 93 | 复制链接 |

最近有很多企业负责人跟我一起探讨关于转型微商事宜,特别针对一个问题喋喋不休,到底是自建微商团队还是请微商操盘手代运营呢? 关于这个话题,没有一个标准的答案!但对于微商而言,微商操盘是一个老生常谈的问题。无论你是主动或是被动,只要你在微商行业到了一定的级别,总有很多企业会高薪邀请你去他们那边担任微商操盘手的工作。很多人以为微商操盘手特别的光鲜靓丽,说实在的我暂时还没见过行业内任何一位微商操盘手活得特别轻松的,因为当你身为操盘手以后,你就需要独立来推动全盘的事情了。微商市场变化太快了,所以,对于操盘手而言,微商这潭水尽管比山水集团的还深,但突围市场并完成起盘和操盘任务是我们的主要目标。
《人民的名义》的大结局了,但这部片正是微商操盘的真实写照!作为一个微商操盘手,你可能会面临以下三大问题:
1、需要从0到1启动你的微商市场;
2、需要你去收拾过去留下的微商残局;
3、现有微商团队各怀鬼胎,貌合神离!
拿最近大火的《人民的名义》中正义的化身侯亮平、沙瑞金来说,有一个强大的背景支撑的确是能办成功很多事,但对大部分空降微商操盘手来讲,这种先决条件不可能时刻存在,更多的情况是被重重包围的现状(传统企业老板需要你去不不断教育,这边市场的业绩也要负起责任)。
今天就让不花老师替你们解读一下:如何提升微商操盘手的生存率以及目标达成率(真正把企业的微商盘子正常运营起来)?
我认为:抓着核心微商人脉关系、强化自己业绩结果,就是一个合格微商操盘手价值的体现。

从实操层面,我们可以从以下六个方面来做分享启示:
一,定位:做微商操盘手都是带着任务或者目的来的,清楚了任务以及目标,明确了自己的定位,是成功的先决条件。就像育良书记讲的岳飞的故事一样,定位不清,莫须有就来了。微商操盘手在进军时也要清楚这个定位:我操盘的目的是什么?应当做到那一个层次?结果应该如何来体现?我的支持性要素在那里?企业的现状是什么?等等,明确了这些内容,就能像侯亮平进入京州一样,直接针对陈海的案子,对症下药。
二,取势:做为一个微商操盘手,突围是一种现状,所以,一定要清楚势在何处。侯亮平能取得胜利的一个关键因素,就是对当前“反腐”局势整体要求的深刻认识,那就是为经济让路。这种情况在微商操盘手身上,也要明确自己势在何处,既要懂得借势、造势,又要懂得明势。最怕的就是进入一个企业时波澜不惊,宥于现状,颓废等死的局面。

三,明道:这个可以理解为你的变革思路要清楚,并获得支持。通过和各层级的沟通,并团结应当团结的人来共同进行。如果你的变革或者业绩达成没有思路,那你在得到高层支持上就先失一局了。任何一个微商操盘手后,都应有一套专业的诊断分析以及做事思路,这就是明道。
四,优术:这个就不用细说了,就是我们在实际的微商操盘工作推动过程中,要注重工作手法,特别是领域的专业性。要克服寡妇再嫁的尴尬心理,全身心的投入。
五、慎重:微商操盘手最忌介入纷繁复杂的人际关系冲突中来(有些人会不断通过各种方式对你进行打压,包括诋毁你),一定要站好队,你唯一要保持关系的就是招你入军的人。这样做有两个原因:首先,招你进来的人,是伯乐,是时刻关注着你一举一动的人。其次,微商操盘突围过程中,你的对手和反动派是会不停的抓你的弱点作文章的。所以,一方面要保证你立场的正确性,另一个方面也不能给人留下把柄。

六,胆大:这里特别特别特别的提醒你,作为微商操盘手,结果只有两个,A,阵亡,B,成功,很难有第三种选择。所以,不忘初心,保持主动进攻,不畏手畏脚的做事,不要因为老板说不行,你就不去做,想办法都要说服他们执行你的计划,像侯亮平一样,才有可能搅动一池春水,然后打破僵局并创造机会最终发力。过往不恋,当下不迷,未来不迎,是任何一个微商操盘手都必须要谨记的,受制于局势和现状,或者人际关系,都会让自己直接提前阵亡。
以上就是不花老师对《人民的名义》中的部分个人看法,供你参考。

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