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[微经验] 微商传媒放牛哥:品牌CEO,微商的新玩法

时间:2017-2-6 15:24 0 68 | 复制链接 |

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品牌CEO的概念,是我去年提出来的,在富兰产品中试运营了一段时间,觉得很不错,所以2017年,我给很多微商传媒平台的产品配备了品牌CEO。


我为什么要这么做呢?基于以下几点:

第一:厂家官方的真正CEO或是老板,没时间管,不会管

第二:粉刷匠具体的产品需求得不到很好的服务,不仅仅是客服服务那么简单,他们也需要深入一点的服务。说白了,就是需要一个带头人,带着干,没有带头人他们就没有动力。

第三:我自己太累,所有的事情让我干,微商传媒无法成为平台,我只是一个游戏规则制定者,并不是真正的游戏玩家,我不能整天沉浸在一线摸爬滚打,那样微商传媒驴年也发展不起来。

所以,我必须搞个品牌CEO

品牌CEO究竟是怎么产生的?

很简单,其实就是在优秀的城市CEO中,选拔出来,让那些相对不错的城市CEO兼某个品牌的CEO,具体的产品,由具体的人来负责。

这样干的好处:

第一:品牌CEO得到锻炼和成长,自己需要全盘掌控,要干的事情也很多,非常考验人

第二:品牌CEO做好了,可以赚到钱,对应的产品,我们给他们预留了利润空间,这样有一种归属感和被认可的感觉。

如果没有品牌CEO呢?

非常乱,大锅饭的形式。所有的品牌都没有一个牵头的负责人,然后我们原来的服务团队,又是刷屏组,又是迎新组,又是问答组,非常机械化。

因为那些组的成员,通过去年服务1年来看,也可以的,也是很先进的,但是在我们这里已经不先进了。

我2017年,就是要玩品牌私有化。

举个简单例子,护士茶产品。护士茶产品,在北美是No.1的保健品,有近百年的历史。这么好的基础,我们肯定要好好做啊。但是你让我做,会把我累死,我一天只有24小时。

所以,我必须设计一个游戏规则,怎么玩呢?

就是把这个品牌,给某个人,给TA,让TA管理,就当成TA自己的事业。

这个主意听起来不错,给谁呢?

当然是给优秀的CEO,平时表现积极努力,热心服务,又对微商传媒非常忠诚的人。

选来选去,最后给七姐了,因为她热爱护士茶产品,又是本科学历,也算是高素质人才,非常勤奋好学不喜欢扯蛋,非常实干,能落地,不是整天空想的那种。

所以,护士茶产品,就给她做了,让她做微商传媒系统里,这个产品的品牌CEO,来单独负责这个产品的一切。

七姐微信【1337748746】,对富兰产品(护士茶、益生菌、Udo油)感兴趣的,想做富兰产品的,去找七姐,没有谁比她更专业了。

因为是CEO了嘛,品牌CEO等于二次创业,城市CEO是第一次创业,品牌CEO就是第二次创业。

我们提供产品或是项目

我们提供培训

我们提供受众,也就是你的兵,你做了CEO只是将领,没有兵怎么打仗,微商传媒天然就有自己的兵池,我们大量的粉刷匠都是24小时待命,你去吆喝,就跟着你做了,就这么简单,非常好玩。

这对创业者来讲,实在太有诱惑力了。

传统的创业者,需要自己找项目,找到项目就要投入资金,投入资金又愁营销,到处看,到处学习,可学会了,发现自己干不行,会累死,又去招兵买马,可是自己又没有影响力,招兵买马只能靠钱,走雇佣模式,雇佣来的又不是很好用,没有积极性。

最终,整吧整吧,把自己整死了。

这就是传统创业者的宿命,成功者少,失败者多。

你不要看社会上那些所谓的老板,其实他们内心苦着呢,我做过老板,我心里清楚的很。

我现在看不起任何一个老板,不是说我多么狂妄自大,而是他们那种落后的模式,终究会被淘汰的。未来的模式,就是平台+个人,也不知道谁第一个提出来这个概念的,但是这个模式,已经被世界人民广泛认可了。

而微商传媒呢?就是在执行这个模式。

微商传媒=平台

粉刷匠=个人

个人想创业,想赚钱,就来微商传媒,一件代发,不用囤货,立马赚钱,啥都给你伺候到位,你干了就赚。

现在不仅仅是粉刷匠,我们的品牌CEO,其实也是一个一个鲜活的个体创业者。

那么,微商传媒必须给他们提供便利的创业条件,让他们快速,轻松创业。

今天我又去谈了一个品牌,估值不止1亿了,是米微科技,旗下好多产品。

今天我去的同时,一个外地的创业者,带着老婆孩子,不远万里,进京考察,来到米微公司,交了几十万,拿下了代理权。

而我们平台呢?

有个叫亮亮的,非常积极,努力,河北大学毕业的,虽然不是啥名牌,但是在河北来说也是一流好大学,亮亮非常优秀,要能力有能力,要干劲有干劲,又非常忠诚,我就喜欢这样的,我就想把他扶持起来,跟着我好好干。

然后我顶着雾霾,去了米微总部,签下来他们2017年第一份协议。

微商传媒拿到了米微全线产品的代理。

亮亮,在微商传媒系统里。

所以米微品牌CEO,我白给亮亮做了。

第一:我给亮亮节省了几十万的代理费,真是真金白银啊,别人就是要刷卡买单,亮亮跟着我,一分钱不需要,省了几十万。

第二:亮亮有了产品,要开拓事业,还需要人手,我16个粉刷匠群,有4000人,任意他去吆喝,去转化,都是付费的高质量用户,只要亮亮用心,总有人愿意跟着他干吧,这几天,他米微群里搞了几百人了。

如果没有微商传媒,没有粉刷匠社群,亮亮不会如此轻松既有项目又有伙伴。

仔细想想,我都服了我自己,我真是一个伟大的设计师,快赶上邓爷爷了。

项目有,伙伴有,我还要指导他运营,运作好了,他就是轻松捡钱啊。每个产品给他预留了一定的差价,不给钱肯定不现实,任何一个牛人,都需要用钱来肯定。

就算是我老婆,又是我的助理,又是我的秘书,又是高管,又是总裁的,虽然我给命名的,没啥含金量,抛开这一切,我每月要给她好几万的薪水的,虽然我每赚的1块钱,都有她5毛,但是我依然会给她工钱,因为你去用外面的人,也是要给工钱的,用谁都要给工钱,没什么好讲的啊。

我说这个意思就是,我们的品牌CEO,必须要赚钱,不赚钱,他怎么干?

赚的钱越多,越有可能成为他真正的事业。

所以,就应该让品牌CEO赚钱。

他们赚到钱了,得到认可了,就有动力持续下去,否则根本无法长久,不要给我扯淡了,我最讨厌中国人虚头八脑的,一切都他妈不给钱,给你扯关系,讲感情,就是为了占那一点点便宜,有意思吗?太落后,效果太差,这个钱不能省的。

有的品牌CEO不和我谈钱,我甚至有些担心和害怕,我不怕你谈钱,我就怕你不谈,你一不谈,你就没动力,你一没动力,我把品牌交给你,很容易被耽误,耽误死了,我们就亏大了。

个人创业者,加入微商传媒真是极好。

如果有一个人,也能像我一样为创业者考虑的这么多,我就直接跟着干了,可是在我之前没有啊,所以,我就得牵头把事情搞起来,但是我们的伙伴,都可以吃现成的了,该干的活儿,我都给干了。

所以说,千言万语,化成一句话:微商传媒真TM好!

不好也没人加入啊,昨天晚上,2个都已经到期的粉刷匠,不做粉刷匠了,大半夜的,直接加入城市CEO了,城市CEO的年费,统一为1.6万,这个门槛还是可以的,不低不高,正好 。他们看懂了,加入了,其中一个带着200个人队伍,还有一个是竞价牛人。

这么玩,就轻松多了。

但是我唯一希望的是:2017年,让我们抱团抱的更紧密些,没有什么比密切合作更重要的了,就算是你有天大的本事,不合作,不抱团,没有交集,有个P用啊,一切都用不上的资源,不是资源。

好了,墨迹完毕

2017年,更加疯狂的一年

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