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创业公司倒闭的原因

时间:2017-6-20 15:14 0 81 | 复制链接 |

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    创业是一次心灵历练的过程。每天醒来面对的不是忽然成功了,而是无数个困难和失败,持激情和专注。还有,需要一颗耐得住寂寞的心。
备好充足的资金
如果你下定决心创业,至少要准备半年的运营资金。这么做的好处有两点:
1.公司的前几个月,需要花时间去做宣传、招人,运气好的话可能一两个月有业务上门,运气不好的话半年才有业务也很难说。
2.充足的资金能让你安心做事,不至于到了月底担心付房租、发工资,这样相对就不会很被动。
现金流
早点从客户那边拿钱,晚点给供应商付钱,那么你就获得很强的现金流。举个例子:假设你现在做一批广告设计,前期客户预付50%,如果你有好的供应商,可以把印刷费用延迟3个月后付款,那么在3个月中你用这笔资金能做很多事:付工资、交房租,甚至做宣传获得新客户。
节约成本
一开始创业如果是两三个人,没有必要租几十平米的办公室,能省则省,20平米差不多了,空间挤挤还是有的,交通方便点,附近有便宜的午餐就足够了。
这里,你会有个疑问:“公司环境不好不是很难招人吗?”记住,如果你遇到这样的人,他不适合和你一块创业,真正认同你和你公司的,是不会在意这些的。
招合适的人
我的建议是:宁缺勿滥。创业者学会看人很重要,不合适的人一定要狠心Pass掉。
招什么样的人,你可以根据自己公司的情况来定:
1.应届毕业生最好慎重考虑,创业公司培养人的成本很大。我目前的做法是,有半年到一年工作经验的,薪资各方面相对也容易谈。
2.试用人阶段一般公司都是三个月,试用期工资低点,转正后高点。
管理很重要
刚开始创业,很多事情需要创始人亲历亲为,凑钱、招人、搞宣传、做行政、跑客户、甚至扫地、擦桌子,渐渐的人多起来,作为公司的老总,需要立目标,求结果,把过程交给信赖的人。
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