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绩效管理的重要性

2017-7-13 22:26| 发布者: 给我闪| 查看: 96| 评论: 0

简介:二、不接受绩效考核的第二位是和我们合作时间最长一位的了,和我们一块儿干了两年。技术没得说,一辈子丰富的种菜经验,农业局的基层技术培训专家,也是大型农业园区技术骨干,而且难能可贵的是所有的活都带着工人亲 ...

 二、不接受绩效考核的

第二位是和我们合作时间最长一位的了,和我们一块儿干了两年。技术没得说,一辈子丰富的种菜经验,农业局的基层技术培训专家,也是大型农业园区技术骨干,而且难能可贵的是所有的活都带着工人亲自干。

农业企业管理最可怕的就是没有绩效管理,没有绩效管理的农业,就如同又回到了吃大锅饭年代,所以我们深知这一点的重要性,对于全体工人进行了目标绩效考核,拉开工人收入差距,从而调动工人的积极性。但是具体到管理层,唯独这位爷不接受,就一句话:“我会凭良心干活的,我不想拿高工资,我只是想老实做好事情就行”。我们觉得为难,但是又不想失去这位人才,于是破例对其实行固定工资制,没想到这个破例后期给我们带来的是多次生产事故无法追究责任。

 第一次事故是在育苗期,5万多株苗子再有一个周就可以移栽了,由于早晚温差大,白天都需要揭开薄膜用于通风和吸收更好的光照,有一天白天阳光很好,不知道是没在意还是忘记了,早上揭开的薄膜晚上没有盖上,这个夜间迎来了当年的最低气温零下7摄氏度,等到第二天工人上班都傻眼了,苗子损失率超过50%。这一事故直接打乱了当年的生产计划,虽然后面也采取了补救措施,但是大大的延迟了产品上市时间。

第二次事故的发现来自于农业局领导的一次例行调查中,当时我们正在边观看大棚蔬菜长势边汇报生产情况,随行的农业技术人员发现我们的茄子苗长势非常旺盛,但是都没有打枝,也没有掐头,这样的管理将会导致苗子疯长,果实少结甚至不结。我们赶紧把这位爷叫来问原因,居然是忙忘了。后来,随行专家很惋惜的告诉我们,至少减产三成。

第三次事故就更惋惜了,50个大棚的黄瓜即将上市,销售部门已经联系好客户,约定一周后开始每日供货,可是到了交货前一天,打开大棚的工人们都傻眼了,由于三天没有观察和及时揭棚,第一批黄瓜都成熟过头了,没有半点商品性可言。最后的结果是直接倾倒了2万余斤废瓜到垃圾站。这个事故我们也居然无法追究责任。 

总结:绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计;绩效管理可以提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还可以通过绩效管理实现公司目标,而一个不愿意接受绩效考核的员工,从根本原因看,也是不愿承担责任的员工,对于不愿承担责任的员工,我们还敢把重要工作交给他来完成吗?

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