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微商团队建设中的风险控制四大策略

2017-5-24 20:13| 发布者: ryJpvCAB| 查看: 126| 评论: 0

简介:微商团队建设是微商走向强大的关键,团队建设好了,就能在微商的竞争中快速胜出,而一旦风险控制不好,反而会让微商遇到滑铁卢,所以微商团队建设过程中一定要做好风险控制。 第一部分----微商组建团队的原因 ...
微商团队建设是微商走向强大的关键,团队建设好了,就能在微商的竞争中快速胜出,而一旦风险控制不好,反而会让微商遇到滑铁卢,所以微商团队建设过程中一定要做好风险控制。

第一部分----微商组建团队的原因

(1)优势互补

个人的能力终究是有限的的,团队能够很好的做到人与人之间的优势互补。一个团队中每一个人都有自己擅长的一部分。只有将每个人的优点有机的结合在一起,创业者才有可能形成一个比较健全的运营体系。

(2)组建团队可以控制风险

创业最不可预测的就是风险。而团队控制风险的能力明显高于个人对风险的控制力。创业中我们涉及的利益关系越复杂,那么抵抗风险的能力就越强。而就现在的社会趋势而言,团队更容易得到社会的认可,以及社会资源的倾斜。

第二部分----团队冲突的解决方法

概念解读

团队之间必不可少就是成员与成员之间存在一定的个人冲突。作为团队的领导者,如何处理成员之间的冲突。是我们在团队运营中必须要学习的一部分。

(1)明确分工与合作

团队之间不可避免的就是分工与合作。而导致团队出现个人问题,大部分情况都是工作安排上存在一定的缺陷。导致个人与个人的工作范围的冲突部分容易形成互相推脱的真空带。所以作为团队的领导者和管理者,我们必须要尽可能,明确每一个成员的分工。


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(2)听取成员意见

员工的意见,是一个团队必不可少的财富。虽然在大部分情况下。成员的意见缺乏实际性和建设性。但是成员意见却可以成为我们最好的自检工具。一般来说。一个团队必须要定期的汲取成员意见。可以有效的增加团队成员的归属感。一个人如果感觉自己的有效意见没有被团队接受,那么很有可能产生挫败感。而如果一个团队不能有效的汲取成员意见,那么很容易形成团队的挫败感。这会严重的影响工作氛围。

(3)发挥领导的协调作用

领导在企业中最主要的一个角色,就是团队的调和剂。一般情况下,当成员矛盾出现僵局的时候,这个时候必须要有人去打破这个僵局。这个人就是团队的领导者。

第三部分----团队业绩下滑的主要原因

(1)市场因素

任何一个产品在考虑问题的时候,必须要考虑的一个方面就是市场接受度。只有产品别市场接受,才有可能取得一定的利润。有的时候好的产品,并不是市场欢迎的产品。不能适应市场的东西,再好,也是商业上的失败品。

(2)推广因素

在很多时候“渠道为王”同样是商业法则之一,消费者接触到好产品的渠道是有限的,所以我们必须让我们的产品走入到消费者的世界之中。商业的成功包含着很多东西。其中渠道就是很多企业的致胜法宝。类似于小米的网络营销狂潮,以及OV的疯狂线下竞争。都是营销的经典案列。

(3)内部因素

分析问题有内外之分,很多时候团队最容易瓦解的就是帝国中心。内部的溃败,远大于市场对我们的影响。很多企业的内部问题,会成为一个团队的爆发点。而一次爆发,对于一个企业来说,可能就是一次危机。

第四部分----团队管理的三个核心

(1)物质解决温饱

很多成功创业者,在前期都会强调少谈情怀,多做事。同样在现实中,情怀不能填饱肚子。而我们创业,物质追求可以是我们成功的附属,也可能是我们成功的追求。梦想和金钱从来就不会冲突。所以创业者在管理中,要坚信物质基础决定上层建筑。

(2)情感解决鼓励

创业者在前期很容易崩塌,就是我们的心理承受能力,很多创业者都不是一步登天的。而前期没有光明的黑暗,是创业者必须经历的一个阶段。在我们前期的物质困难时刻,支持我们坚持下去的就是,我们内心的那一份坚持。同样作为一名微商,我们必须时刻牢记的就是,当我们可以失败,可以失去所有的时候,绝对不能没有一颗坚强的心。

(3)知识丰富头脑

学习基本来说是创业的必备条件。时代是发展的,而创业者是站在时代前列的人。我们必须要不断的学习。只有庞大的知识储量,才会支撑起一个成熟的大脑。没有知识支持的任何想法,都是空中楼阁。

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