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微商、微信群、代理团队基础运营能力详解

2017-5-18 14:13| 发布者: 新人谦虚学| 查看: 49| 评论: 0

简介:微商团队,一个响当当的名号!做互联网营销所必备基础具之一,所有的引流、体验、分享、转化、裂变等等一系列的互联网销售,都离不开微商团队,所依靠的工具就是——微信群,今天老道就和大家聊聊有关微商团队、微信 ...
微商团队,一个响当当的名号!做互联网营销所必备基础具之一,所有的引流、体验、分享、转化、裂变等等一系列的互联网销售,都离不开微商团队,所依靠的工具就是——微信群,今天老道就和大家聊聊有关微商团队、微信群的话题:

微商、微信群、代理团队基础运营,你可以不看,但你不能不懂!

首先,组建微商团队,要具备以下几个基础能力:

1、网络引流的能力,例如网络软文编写发布、产品品牌形象推送、有能力的还可以做一些视频,这些内容的编写,老道在之前的帖子里有过详细介绍,需要的朋友可以去看看,这里不再多讲。

2、培训能力,对品牌形象、产品介绍、政策解读、发展规划等方面进行讲解培训,初期在互联网上,也就是微信群,中后期还需要进行线下的会议培训。

3、信息采集能力,不断收集与自己产品或行业有关的正能量信息,例如政府扶植政策、社会反响新闻等等,可以给自己品牌增加色彩的信息,在团队内不断进行推送。

4、困难解决能力,不论团队内哪位成员,在任何环节中出现困难或问题,第一时间出来解决,为团队成员排忧解难,帮助大家做好市场工作。

在微商之路中拓展进取,领导者要培养自己的领导形象,但绝不能不接地气,要有公信力,有个人光环,但绝不是领导架子!

群运营启动基础:

1、找个响当当的名字,这一点不要乱想,要和你的产品或行业挂钩,是接地气也好,还是高大上也罢,仁者见仁智者见智!

2、从基础团队成员运营开始,核心人物在群里,这个不用多讲,要从基础代理开始,让代理拉人入群,打消代理会觉得胡乱拉人发展下线的顾虑,把所有代理、客户都拉进大群,是为了更好的服务与推广,不是为了抢人头,不要在大群公布核心政策以及高阶私董、合伙人政策,记住,大群的主要用途是推软广、树品牌、立信心、解困难,别把重点搞错!

分群管理:

1、核心群

人数不在多而在精,由产品负责人和高级核心代理组成,公布核心政策,甚至很多政策的推出,都要在群内进过大家的商讨同意,除了产品本身的运营人员,高级私董合伙人也是团队的基础力量,运营、管理规划,都要统一意见。

2、代理群

比核心群稍微远一层关系,所有的代理、准代理都在里面(准代理如果入群后仍不加入代理团队,需要送走),公布最新的代理政策、奖励机制、升级方案等等,以激励为主,因为这里的人不需要多做产品培训,只是不断鼓励大家,往更高的业绩冲刺,要有典型人物,积极分子,可以公开表扬、表彰,以示目标鼓励。

3、大群

就是之前说的所有人都在的群,这里要积极互动,因为会不断有新人加入,有观望者需要转化,平时在大家闲暇的时候,多一点小话题小游戏,红包可以大量砸入,定期的产品培训、政策解读、发展规划之类的课程要跟上,只是记住刚才说过的一点,不要轻易透露核心政策,不要随意公布核心代理的产品低价(除非你的政策设置需要这样做)。

从群众中选领导

留意群内积极代理和典型人物,帮助他们树立个人形象,增加管理员团队力量,当团队扩展到一定程度,自己肯定会忙不过来,这时候需要更多的人帮忙管理群、运营群,而且,在群众当中选拔出来的领导,更有积极性和纪律性,同时,作为曾经的普通代理,如今的核心管理,这种人物的形象树立,要比官方管理员更有说服力。

挖掘个人讲师力量

讲师,在一个微商团队内的优势不言而喻,服务的是所有人,成就的是绝对的个人价值,作为团队领导人,你再能讲课,也只是单一的用你的方式,从你的观点阐述,每个人的思维方式都不一样,换个人,就有了更多的观点和思路,初期讲师会怯场,要慢慢培养,要鼓励,没有内容,可以帮助他做课件,找内容,再不行就从自己的故事讲起,怎么从一个观望者一步步走到今天,遇到过什么样的困难,有过什么样的怀疑,又如何坚持下来,如今又给自己的事业带来什么成就?这都是最具说服力的实战课程,比什么成功学,高大上的目标远景都来的有价值!

好,今天和大家分享了一些微商、代理团队的基础内容,在互联网大战的今天,各种方法、技巧多如牛毛,老道绝不敢说自己的这些分享就有多好多牛,只是从自身的角度,给更多徘徊在微商路上的伙伴们一些建议,大家各取所需就是。

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