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跨境电商如何管理员工电商岗位的绩效?

2017-5-16 20:38| 发布者: zhu001| 查看: 197| 评论: 0

简介:大多数跨境电商管理者都在考虑问题是:1.怎么考核客服,运营助理,产品开发,推广等亚马逊电商岗位?2.业内亚马逊电商公司的各岗位的提成怎么算,什么标准?3.辅助绩效考核会用到那些软件系统或者工具?4.业内有什么 ...

大多数跨境电商管理者都在考虑问题是:


1.怎么考核客服,运营助理,产品开发,推广等亚马逊电商岗位?


2.业内亚马逊电商公司的各岗位的提成怎么算,什么标准?


3.辅助绩效考核会用到那些软件系统或者工具?


4.业内有什么样的员工激励机制?


5.多久对员工进行考核比较合适?


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   以上的几点是大部分跨境电商企绩效管理的痛点、难点。如何解决呢?

Max分享一些心得给到大家!


1、每个公司对岗位的理解和定位不一样,首先明确岗位职责,才能明确考核。


2,岗位提成基于公司模式与价值确定,没有明确标准,看老板准备放多少出来,比较简单的方式是按照行业的一个岗位年薪水平,根据设定的目标进行倒退,设定提成点。


3,这个系统无法实现,一般自行开发系统,用外部的系统,也只是辅助进行数据统计。


4,激励分为精神激励与物质激励,比如晋升,股权,加薪,提成,旅游等等,根据具体情况设定。


5,建议月度或者季度,到需要考虑管理成本,业务复杂,统计复杂的,建议季度考核,如果是项目制,建议增加年度考核。


——————————————————————

关于“跨境电商_Max” 是个爱分享、爱发牢骚、爱打抱不平的跨境人


Max 尧志波


通途市场经理 途友跨境电商俱乐部核心成员 跨境电商分享达人 


运营"跨境电商_Max"自媒体(知乎/微博/豆瓣/花椒/一直播/映客) 


规划跨境电商布局和工厂转型的一点个人看法~

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