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微商培训什么最重要,培训团队最缺什么?

2017-5-15 14:33| 发布者: cuo.cuo358| 查看: 54| 评论: 0

简介:近日,我和一个微商老板沟通的过程中,他一直强调我有很多课件,我能去扒课件,我能写课件,我能找到很多团队的课件。所以,老师,我要看看你给我的课程是不是有一部分我已经有的,如果是,那么我们合作的意义就不大 ...
近日,我和一个微商老板沟通的过程中,他一直强调我有很多课件,我能去扒课件,我能写课件,我能找到很多团队的课件。所以,老师,我要看看你给我的课程是不是有一部分我已经有的,如果是,那么我们合作的意义就不大了。

当时我并没有刻意去反驳,因为我发现他已经陷入了培训本身,甚至是把培训和课件完全混为一谈。课件,就像一盒药,培训,就像诊断和给偏方的过程;

我一直在思考,微商培训什么最重要,培训团队最缺什么?

微商培训:你缺的不是课件,而是培训管理思维!

课程?讲师?培训平台?学习者的意愿和能力基础?后来,我觉得都不是,最重要的,以及团队最需求的,是能够将这几个要素串联起来的一种全盘培训管理思维。

在微商爆棚的当下,其实每个企业都不缺课件,你随便9.9元进入一个群,可以买到一大麻袋课件,而且还是能“裂变团队”“业绩倍增”的“武林秘籍”或者“不为人知的绝密宝剑”之类。甚至随便百度扒一扒都足够你存几个G的容量。但为什么还有这么多微商团队在培训这个坎上气喘吁吁呢?

互联网时代最大的挑战是不确定,这种不确定意味着第一你的团队培训需求和其他企业的培训需求极有可能完全不一样。第二,你自己的需求也是动态的,3个月,6个月过后,原有的培训方案极有可能完全被推翻。

冷静一点思考,我们到底是需要知识还是需要一种学习力,和一种思维方式?我们的团队到底需要的是课件,还是需要一种能创造课件或者把众多课件系统串联起来的管理思维?我们需要的是一个能授课的讲师,还是一个给我们动态掌舵的培训管理专家。很明显,是后者。

没有创造的思维,和系统诊断辅导的能力,即使给你一个大药房,一样无所适从,因为你根本不知道自己该吃哪个药。给你一堆课件,你不知道哪个更适合你们。

很多微商团队自己本身就是一个金矿,课件源自于实战经验,是实战经验的一种表现形式而已,我们需要的是将我们自己的动态经验轻松萃取并快速传承的思维和能力,而这种培训管理思维和工作技巧是很多团队内部所缺乏的,培训讲师能把你的课程讲好,培训管理专家能给一个思维,把所有知识打穿,用这个逻辑来快速解决问题,并发生改变,这才是微商培训管理的核心思想。

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