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美团高层为何立项入局共享充电宝业务?

2017-5-9 20:42| 发布者: wlyz88p| 查看: 181| 评论: 0

简介:这几天共享充电宝风头正胜,前有大额融资,多家企业入局竞争,而作为高调发展的共享充电宝,为何触及美团利益?美团高层为何立项入局共享充电宝业务?这里卓普科技先为客官简单介绍一下美团业务组成。先从基础了解“ ...


这几天共享充电宝风头正胜,前有大额融资,多家企业入局竞争,而作为高调发展的共享充电宝,为何触及美团利益?美团高层为何立项入局共享充电宝业务?这里卓普科技先为客官简单介绍一下美团业务组成。先从基础了解“最新战况”!

美团的小发展

美团网,作为团购网站而起家,如今成型为大型生活类电商系统交易平台。是线上和线下的商业模式结合的成功典范。通过全国多城市覆盖的互联网布局,联动多城市的线下商家,更开通美团外卖业务,与线下餐饮行业合作,形成高效率的互联网外卖模式。

当然不仅于此,美团作为o2o成功的代表,业务的覆盖范围非常之广,无论是吃喝玩乐,还是衣食住行,基本包含全面的美团,也拥有众多消费者的拥护和爱戴。不为别的,只因为能用更低的价格,享受差不多的服务而已。

而正是由于拥有庞大用户粘性和商家覆盖群体,美团,这次“被迫”入局共享充电宝。

既是是固守“江山”的宣誓主权,也是谋求发展的“战略延伸”。

美团的小算盘

作为极为优势的美团餐饮业务,正是共享充电宝想要“霸占”的领域,通过高覆盖的餐饮行业,共享充电宝能短时间内达到高覆盖的效果。并且餐饮行业也急需客流,互为补助的运营模式,也让商家乐于接受这个“免费的充电宝”。

而餐饮的客流把握,是美团发展的基础,也是美团的固守的中流砥柱。通过千万级的商家加盟。美团能顺势获取高机动的用户粉丝,而“零成本”的获客渠道,也让商家乐于美团的经营方针。

是不是很像?

随着美团的发展,在各大商家或餐饮等领域的比重会逐步增多,话语权增加,而商家依赖美团的流量,也会跟随美团发展,从而形成美团主导,商家配合的业务模式,这便是后话了。

而今,火热的共享经济为商家突然带去福利。不是共享单车在门口的乱停乱放,也不是共享汽车艰难找寻停车位。实打实的小型充电站,不占位置,桌面摆放,还能促成流量。

?美团的入局情理之中

如此“安身立命”的餐饮行业,被饿了么、百度分去流量不说,如今又跑来“搅局”的共享充电宝,要是团购网,还能凭借资源竞争,但是互不干涉的“流量分流”,让美团心生着急,这才立项入局。

当然不会小打小闹的,最好的选择就是自建或者控股投资,这点美团没有明确表明。即拥有研发的实力,也拥有投资的资本,而这一切,仅取决于美团的“拓展业务”决心。

随着美团正式入局共享充电宝,卓普科技认为,战局才刚刚开始,不是吗?

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